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Einkauf · Supplier Management · TCO

Einkauf, der
Wert schafft.

Wir analysieren Prozesse und Strukturen in Einkauf und Supplier Management und richten Ihre Wertschöpfungskette auf die Gesamtkosten aus – für den industriellen Mittelstand, lean, agil und nachhaltig.

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Leistungen

Das ganze Spektrum für Ihren Einkauf

Von der Potenzialanalyse bis zur Umsetzung: Wir richten Einkauf und Lieferantenbasis auf die Total Cost of Ownership aus – vom Bedarf bis zum Ende des Lebenszyklus.

Analyse & Strategie

Wir schaffen Transparenz über Einkauf, Kosten und Organisation und leiten eine klare Strategie ab.

  • Potenzialanalyse
  • Prozess- und Strukturanalyse
  • Strategischer Einkauf
  • TCO-Optimierung
  • Strukturoptimierung

Sourcing & Warengruppen

Die richtigen Lieferanten für jede Anforderung – technisch fundiert, regional wie global.

  • Technisches Sourcing
  • Direkte und indirekte Warengruppen
  • Global Sourcing
  • Outsourcing und Make-or-Buy

Lieferanten & Verträge

Belastbare Lieferantenbeziehungen mit fairen Konditionen, klaren Verträgen und kalkulierbaren Risiken.

  • Supplier Management
  • Verhandlungen
  • Vertragsmanagement
  • Risikomanagement
  • Nachhaltige Wertschöpfungsketten

Prozesse & Transformation

Schlanke, digitale Beschaffungsprozesse und Veränderungen, die im Alltag ankommen.

  • Optimierung von Beschaffungsprozessen
  • Digitalisierung im Einkauf
  • Transformation und Change
  • Interimsmanagement
Vorgehen

Von der Analyse bis zum Ergebnis

Lean in der Methode, agil in der Umsetzung – mit Ergebnissen, die im Betrieb ankommen.

Analysieren

Wir nehmen Prozesse, Strukturen und Lieferantenbasis auf, schaffen TCO-Transparenz und priorisieren die größten Hebel.

Gestalten

Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir schlanke Prozesse, eine passende Organisation und eine tragfähige Lieferantenstrategie.

Umsetzen

In agilen Schritten bringen wir die Veränderung in den Alltag – auf Wunsch mit Verantwortung als Interim Manager.

Interim Management

Erfahrung auf Zeit – wenn es darauf ankommt

Restrukturierung, Vakanz oder Transformation: Wir übernehmen Verantwortung im Einkauf und bringen Veränderungen schnell und pragmatisch auf die Straße.

  • Restrukturierung von Einkauf und Supplier Management
  • Überbrückung von Vakanzen in Führungspositionen
  • Leitung von Transformations- und Lieferantenprojekten
  • Umsetzung mit Ergebnisverantwortung – nicht nur Konzepte
LeanVerschwendung entlang der Wertschöpfungskette konsequent abbauen
Agilin kurzen Zyklen umsetzen, messen und nachsteuern
Nachhaltigökonomisch, ökologisch und sozial tragfähige Lieferketten
MittelstandLösungen, die zu Größe und Kultur industrieller Mittelständler passen

Wo steckt Potenzial in Ihrem Einkauf?

Ob Analyse, Restrukturierung oder Interim-Mandat – im Erstgespräch klären wir, wo Sie stehen und wie wir Sie unterstützen können.

Jetzt Kontakt aufnehmen
oder direkt per E-Mail: info@ops-vanced.de